业绩评估

业绩评估

公司最大的资产之一就是人力资本 。对员工过去一年业绩的评估可以清楚地反映出你和你的员工所做的努力是如何实现这一系列的成功。在这个时刻,我们能够更具体的来关注我们的工作目标,如何制定和纠正或者改善以存在的问题,并鼓励在未来有更好的产出。许多员工也会觉得,这是一个极好的机会让你的上司能够正式的用心的来一起看看做了什么和能够做什么。

业绩评估能积极并有效地影响着人力资源活动的方方面面。

1. 员工留任

绩效考核的程序表明了组织对其个人表现和发展的方向的确定。这是帮助员工增强个人价值感,承诺感和归属感的正面方式。从一定程度上也是降低员工离职率的一个间接因素。

2. 培训和发展

绩效考核提供了一个深层次相互了解的平台。让大家了解到自己在技能上的缺失并将其结果和未来的职业发展联系起来,从而使培训的需求加快和明确培训的主题方向。

3. 招聘储备

评估的数据可以用来回顾过往的招聘实践的成功与否。例如,在过去两年里,我们招聘的员工如何?通过跟踪于新员工相关的工作考核数据,来优化以后在招聘员工时的侧重点。

进行员工绩效考核的方法多种多样。如果想要获得最有效的评估结果,必须包含自底向上和自顶向下的方法。基本的方法有如下

1. 非结构化评估

非结构化评估是我们最通用的一种方法,评估人员(即上司)会用一些简短的开发性的问题来向员工提问,从答案里面捕捉需要的信息。所问的问题也包含了员工职责的所有方面。

2. 排名评级方法

这是一种更结构化的方法。具体的绩效目标会被制定出来,用排名的方法明确一些变量来指导参与评估的人员。这个方法的目的是可以展现那些那些特别的变量是起着最重要的作用来影响员工的绩效变现。

3. 360度评估

这是指员工的下属、同事、其他同事、经理甚至是各组织的客户都以匿名方式对员工进行评估。通过这种方法,员工会得到一份组织中如何看待他们的分析。它的主要目的是评估员工的培训和发展需求,并为继任计划提供相关的信息。这种评估体系正在获得越来越多的关注度,因为它被认为是公平和透明的。

将您的招聘需求告诉我们,让我们帮助您找到最适合你们公司的人才。