如何制定企业接班人计划

如何制定企业接班人计划

企业接班人计划(Succession Plan),通过各种工具对员工进行全面评估,旨在挖掘员工潜力,提出相应能力提升方案及未来职业规划方案,通过有效培训,为企业未来的发展培养领导力和技术骨干

我们经常听企业说,员工的个人发展要符合企业的战略、发展蓝图。那么,企业管理者要如何帮助员工在企业的未来规划中找到自身职业发展的蓝图呢?

1. 确定职业发展框架

企业要通过工作分析确定每个职位的职位描述通过工作评价确定各个职位的等级。从而建立较为完整的员工职业发展框架。

2. 招聘需求预测

根据各部门目前人才储备情况以及未来对人才类型的要求建立战略人才储备库。该步骤需要对未来的人才招聘需求进行预测。

3. 评估储备人才

分析、评估人才储备库中每一位员工未来可能的发展方向, 同时可以通过访谈、关键事件法等方法了解员工对自身未来规划的意愿。

4. 规划职业发展通道

管理者必须要明确,企业接班人计划并不只针对往管理角色发展的员工。对于那些在管理上不在行或者不想从事管理岗位,但是在企业核心技术上十分了得,并且想往技术大拿方向发展的员工,同样适用企业接班人计划。

因此,一个好的接班人计划,一般会有两条发展通道,一条是管理类的,一条是技术类的。这两条发展通道在职级上应该根据企业自身及市场情况作相应的匹配。这样可以较好地避免技术专长的员工因在企业内遭遇职业发展瓶颈而流失的情况。

5. 制定培训计划

制定每一类发展通道中达到每个职级所需要的培训计划,且设立阶段性时间表。接班人计划成功与否的关键就在于企业所提供的培训是否具有较强的针对性,是否在规定时间内得到预期效果。

6. 制定效果评估体系

设立符合晋升的标准,以及注意对接班人具体计划执行和管控的机制。

企业接班人计划,并不只以 培养核心岗位接班人为唯一目的,企业接班人计划,作为企业文化的重要体现,更重要的是在公司战略规划的基础上为员工提供符合其意愿,适合其未来发展的职业规划。当员工看到企业为提升自己的能力,培养自己建立职业规划而不遗余力时,员工对企业的感激和归属感 ,对企业文化 的认同感会让员工以更加积极的态度投入工作,企业才能够实现有效持续发展。

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