企业绩效管理

所谓绩效管理,指的是企业管理者和员工为了达成共同制定的目标,进行绩效沟通,绩效考评,绩效结果的应用和绩效目标的提升的一直循环持续的过程。最终目的是为了提升个人和部门的绩效成绩。企业的绩效考评往往会和员工的晋升,加薪和奖金相关。

因此绩效管理体系是每家企业的重中之重,完善的绩效管理体系能够激发员工的工作积极性,进而提升企业的工作效率,为企业的可持续发展奠定扎实的基础。罗致恒富作为专业的招聘公司,对企业的绩效管理体系,有以下的建议。

优秀人才的标准

优秀人才的标准

罗致恒富提供了一整套适用于财会,信息技术以及管理咨询行业的国际化人才标准,分为品德和能力,品德包括是否具备良好的人品,是否有较高的情商,是否有足够的诚信等等。能力包括专业技能,工作业绩等等。通过此优秀人才的标准,企业HR或管理人员可为企业选拔和培养更好的人才。

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员工业绩评估

员工绩效考核

绩效考核是企业管理员工工作能力的核心手段之一,运用科学的方法,标准和程序,对员工的工作业绩进行评定,来考察员工过去一段时间对自己的提升和对企业的贡献。那么绩效考核具体包括哪些内容?罗致恒富为您罗列了企业做绩效考核具体包括哪些内容和好处,三种常见的评估方法。不同的企业性质适合不同的考评方式。罗致恒富为您提供详尽的绩效考评相关内容。

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好的员工福利是什么样的

好的员工福利是什么样的

员工福利是一种除去工资、奖金等,以非货币形式支付员工报酬的形式。含国家法定和企业规定两种形式。好的员工福利不但能提升员工的工作激情和工作效率,也能增加员工的归属感。那么在中国,什么样的员工福利算是好的员工福利?现今中国职场的员工福利包括医疗保险、工作环境、带薪年假、弹性工作等等。如此五花八门的员工福利类型,如果全都放进企业福利方案的话,不仅费时,而且烧钱。那么如何在合理的预算内选择适合企业现阶段发展的福利方案?让罗致恒富来告诉您。

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企业招聘心理测试的利弊

企业招聘心理测试的利弊

现在越来越多的企业会使用心理测试作为招聘的一项准则,究竟企业心理测试能不能为你找到理想的人才?但像所有其它解决方案一样,也需要考虑心理测试的利弊。一方面,心理测试有助于避免招到不合适的员工, 一方面像所有其它测试一样,心理测试也可能会出现“欺骗”的情况。

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