企业绩效管理

所谓绩效管理,指的是企业管理者和员工为了达成共同制定的目标,进行绩效沟通,绩效考评,绩效结果的应用和绩效目标的提升的一直循环持续的过程。最终目的是为了提升个人和部门的绩效成绩。企业的绩效考评往往会和员工的晋升,加薪和奖金相关。

因此绩效管理体系是每家企业的重中之重,完善的绩效管理体系能够激发员工的工作积极性,进而提升企业的工作效率,为企业的可持续发展奠定扎实的基础。罗致恒富作为专业的招聘公司,对企业的绩效管理体系,有以下的建议。

人才标准

人才标准

罗致恒富提供了一整套适用于财会,信息技术以及管理咨询行业的国际化人才标准,分为品德和能力,品德包括是否具备良好的人品,是否有较高的情商,是否有足够的诚信等等。能力包括过硬的专业技能,工作业绩等等。通过罗致恒富提供的国际化人才标准,能够为企业HR提供绩效考核指标的基础准则,为企业选拔和培养更好的人才。

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员工业绩评估

员工业绩评估

业绩评估是企业管理员工工作能力的核心手段之一,运用科学的方法,标准和程序,对员工的工作业绩进行评定,来考察员工过去一段时间对自己的提升和对企业的贡献。那么业绩评估具体包括哪些内容?罗致恒富为您罗列了企业做业绩评估时,需要准备的程序,包括业绩考评,能力考评,工作态度考评和潜在能力考评。三种常见的考评方法如强制分布法,目标管理法和360考核。不同的企业性质适合不同的考评方式。罗致恒富为您提供详尽的绩效考评相关内容。

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好的员工福利是什么样的

好的员工福利是什么样的

员工福利,是一种除去工资、奖金等,以非货币形式支付员工报酬的形式。含国家法定和企业规定两种形式。好的员工福利不光能提升员工的工作激情和工作效率也能增加员工的归属感。那么在中国,什么样的员工福利算是好的员工福利?现今中国职场的员工福利包括医疗保险,工作环境,带薪年假,弹性工作等等。如此五花八门的员工福利类型,如果全都做进企业福利方案的话,不仅费时,而且烧钱。那么如何在合理的预算内选择适合企业现阶段发展的福利方案?让罗致恒富来告诉您。

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企业招聘心理测试的利弊

企业招聘心理测试的利弊

现在越来越多的企业会使用心理测试作为招聘的一项准则,究竟企业心理测试能不能为你找到理想的人才?但像所有其它解决方案一样,也需要考虑心理测试的利弊。一方面,心理测试有助于避免招到不合适的员工, 一方面像所有其它测试一样,心理测试也可能会出现“欺骗”的情况。

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