7个有效留住人才的策略

7个有效留住人才的策略

如果留住人才并不是您重视的一项工作,那么您应该要检讨一下。就业市场已经发生了变化,许多雇主都发现他们现在并不完全掌握留住人才的主动权。打工族不再重视在同一家公司打一辈子工,相反做事风格和职业发展目标跟他们接近的公司会更吸引他们。如果您没有尽最大努力让员工感到满意,那么您的竞争对手很可能会把您最好的人才挖走。

但有一个好消息,很多有效留住人才的策略并不需要多大的成本。以下是一些对于员工十分重要的因素:

明确的职业发展路径

员工们希望知道他们在您的公司会有未来。要经常与团队成员见面,讨论他们的职业发展目标及他们可如何在公司实现这些目标。而且您也要努力为他们的这些目标提供支持,比如为他们提供辅导和培训课程等资源。

认可

实施认可员工成绩的方案,而且公平和认真地执行。当员工感到领导者注意到他们的贡献而且真正地看重他们时,他们的动力和忠诚度就会提高。要注意不要总是表扬同一位员工,或者只是出于义务而进行认可,因为这样反而会伤害士气。

涨工资、发奖金和其他财务奖励是一个很好的开始,但也要知道,在员工会议上公开表示感谢也很有意义。考虑一下将口头表扬与简单的奖励(例如餐馆的就餐卡等)结合在一起。

自由

如果您工作时总是被人监督着,您很难集中、有效率地工作或感到被信任。大多数成绩卓越的人士都会看重一定程度的自由。作为一位管理者,就算您并没有实际上站在员工的身后,但如果您要求任何工作在进行前都要过度地先向您汇报最新进展和获得批准,也会让人感到您事无巨细都要管。

如果您招聘到优秀的员工,您就应该相信他们能成功完成工作。在项目开始时为员工提供足够的详情,然后放手让他们自己执行项目,他们不会辜负您的期望。

工作灵活性

灵活的工作安排是员工们最为看重的工作条件之一,包括允许他们因家人突然生病或出席孩子学校的活动而请假,或设置灵活的个人工作时间。

这样,您就在协助员工争取更多工作和个人的平衡,这对于时间紧张的人来说意义重大。这表明您关心员工,同时他们也会对公司更忠诚。

企业公民责任

人们愿意为良心企业工作。自问一下您的公司是否属于这一类别。在与客户和员工互动时,您是否以道德为先?您的产品是否安全、可靠?您是否致力于公平和多元化?您的公司是否为社区活动提供资金和/或志愿者支持?您是否显示出了环保意识?

诸如安排一天让全体员工一起参加慈善活动,这对增加团队精神和员工忠诚度也有正面的影响。

有竞争力的报酬

薪金是另一个对员工十分重要的因素。如果您给员工的工资低于市场水平,则表示您不是真正地看重他们或他们的工作。如果您在不景气的时期停止涨工资和发奖金,过后也不进行任何积极的变化,那么您很可能会流失员工。

花一些时间来重新评估工资情况,读一读最新的行业协会报告、薪酬指南和政府统计数据。就业市场在很多方面都发生着快速变化,所以要确保至少每年检讨一次,这样您就可以了解相关趋势。

重新评估一下您为员工提供的额外福利,包括在休息室免费提供健康的零食、在公司设置健身设施和报销用于专业发展的学费。这些福利不仅可帮助您留住员工,而且也会在需要招聘时吸引新的员工。

进行明确的沟通

最后,明确的沟通是所有留住人才策略的基础。在公司有新进展时要告诉员工,他们会希望感受到自己是公司的一个关键部分,而且他们在未来的计划中发挥着作用。

考虑定期征求员工对各项计划的反馈和想法。他们在一开始参与的越多,他们就越会感到自身与项目的结果息息相关。

如果出现了人际冲突或过多的流言蜚语,尽管你在其他方面都做得不错,你的公司仍然会被认为是带有负面性的工作场所。要快速解决员工之间的问题,这样它们就不会演变成更大的问题。

您现在采取的措施将有助于巩固员工的动力和忠诚度。您将协助确保您有最好的人才来满足不断变化的业务需求。

将您的招聘需求告诉我们,让我们帮助您找到最适合你们公司的人才。