工资可归类为营运费用，但正如所有有利的投资一样，为员工提供具有竞争力的高工资能带来健康的回报。
您的公司可能拥有优质产品或服务，但您的员工才能体现公司的真正实力，而顶尖人才值得丰厚报酬。
在吸引和留住最佳员工方面，工资水平仍然是一项重要因素。
简单来说，无法提供具有竞争力的高工资的公司会让自己无缘吸引顶级人才。
减少支付的隐性成本
在需要技能和专业知识的工作领域，员工离职给公司造成的损失通常是该员工年薪的两倍多，这还不包括因为丧失生产力带来的无形成本。
员工离职的其他相关沉没成本还包括招聘替代者并为其提供培训的开支，又或是不得不花费资源制定入职计划。
只要公司制定具有竞争力的高工资政策，即可避免这些财务影响。高流失率也会对公司产生不利影响，既影响集体知识库，还会打击员工士气。
让我们来看看为提供具有竞争力的高工资制定有效的工资政策会用哪三种方式支持您的公司。
1. 有竞争力的高工资体现您对员工的重视
让我们从积极的角度来看待此问题：具有竞争力的高工资能激励员工竭尽全力为组织服务，提升员工敬业度并培养员工的忠诚度。
制定完善的工资政策是展现公司致力于关怀员工的有形方式，并且员工极有可能会在公司陷入困境时给予相应报答。
精心制定的工资政策能体现您对团队的重视，这本身就是对员工的巨大激励。
您关心员工在公司的幸福感不仅能提升办公室士气和工作效率，而且员工极有可能在公司面临困境时给予相应的回报。
2. 低工资并不是真正的节约
公司应始终将成功留住员工作为其核心目标。但追求更高工资仍然是员工离职的关键原因。为了吸引并留住在编员工中的顶尖人才，具有前瞻思维的公司应调整其工资政策，以确保其提供的工资与其所在地和行业的平均工资相符甚至超过平均工资。
员工离开您的公司可能会对您的组织产生重大影响。公司需要付出额外的时间和资源来解决这样问题，所以会导致项目时间表受到影响。
重新配备人手也会产生额外的成本负担。由于招聘流程需要耗费大量资源进行诸如制定和发布招聘广告、花费时间筛选求职申请、发送面试邀请、发送拒绝录用函、花费时间面试、办理入职手续和提供培训等事项，所以如果公司需要招聘新员工，财务资源无疑会上涨。
同样，如果公司无法招到合格人员，则可能意味着公司无法实现其增长目标。而招聘到不合适的人员所带来的具体后果不仅限于增加再次招聘的费用。这还会影响员工士气。公司仅需制定具有竞争力的高工资政策，便能避免这些财务影响。
3.将员工视为资产，而非开销
将员工视作公司的具有升值潜力的资产会有所帮助。毫无疑问，这最初肯定会花费一些成本，但随着时间的推移，您的团队会将知识、经验和忠诚度融入他们的头脑中，而这些优秀品质都能为您的公司增值。公司领导的挑战在于紧跟当前工资的发展步伐，所以公司需要利用行业基准或工资指南开展相关调研。
招聘经理和猎头往往都能找到并挖掘顶尖人才，所以现在只需运用类似 LinkedIn 的专业工作网络便能简化招聘流程。即使您的顶尖人才喜欢他们的工作，但如果其工资不具备竞争力，那么只要为他们提供更高工资，他们便会毫不犹豫地选择跳槽。
关键岗位在岗人员离开组织往往会影响项目时间表，这是因为公司需要花费额外的时间和资源解决这一问题。
利用提供具有竞争力的高工资所带来的优势
随着就业市场不断变化，招聘经理应不断评估和调整工资政策，以使公司提供具有竞争力的高工资，从而成为求职者的理想公司。
将员工视为升值资产确实是个好办法。当然，员工刚开始对公司而言可能是项成本，但随着时间的推移，热爱自己工作、对自己工作满意的员工会不断累积新的技能、知识和经验，从而为公司创造更高价值。
