员工士气

员工士气

员工士气是人力资源管理中的一个重要指标,良好的士气帮助企业创造成果并快速发展。如何鼓舞员工士气一直是企业团队管理中的话题,从什么方面着手才能更有效,罗致恒富为企业提供了6种提高员工士气的方法。

1. 建立公开公正的信息渠道

允许员工讨论最近公司内部发生的变化,即使是业务上出现的不好的问题。企业应该公开发布经营现状的各种消息,而不是让员工从各种谣言中获取不真实的信息。当员工出现消极且影响他人的想法时,管理者不能只是训斥,更应该结合现状说清对员工的期望,如何一起解决问题。

2. 个性化的管理方式

团队领导应该观察每个员工的工作方式,他们在什么样的状态才能更有效率地产出。包容多样化,有些员工善于独立工作,就不应该强迫他们一定要团队协作。同样,每个员工都有自己的强项和兴趣点,应该鼓励他们去发挥自己的优势,分配能让他们充满激情的工作。所以灵活的管理创造1+1>2的价值,激发每个人的工作热情

3. 及时反馈,向员工表达认可

越来越多的员工希望得到领导经常的反馈,关于他们目标的完成情况,是否达到了团队的期望,年度或者季度的绩效评估时的反馈已经不能满足员工的需要。所以在某一件事发生后,就可以立即与员工进行交谈,反馈成长和不足。当员工获得新的技能,快速成长,在某个项目获得成功时,都应该表达出对他们进步的认可。即使没有成功,也应该感谢他们的努力,让他们的付出能够被看到。

4. 增强员工自主性,提供成长的机会

如果员工一直被命令去做事情,好像员工只是企业赚钱的工具,那他们的积极性会大受打击。应该鼓励员工提出自己的想法,并支持他们按自己的新式方法去开展工作。对于未来业务的发展,也应该多听取员工的建议,了解他们如果从管理者的角度出发会制定什么样的计划。即使是工作职责以外的事情,如果有利于他们的成长,也应该帮助他们去获得这样的机会,甚至可以创造新的机会让员工去尝试。

5. 建立必要的奖励激励机制

当员工的贡献促进了公司发展的时候,给予一定的奖励 会更激发他们的工作热情。不一定要是加薪升职,奖励半天休假、发放礼品券、免费外部培训课程等,各种形式的激励方式可依据具体情况而定。

6. 组建被信任的富有强大能力的管理者团队

如果管理层被员工质疑管理能力,那从上至下的决策执行会遇到很多阻碍,员工也会对企业未来的发展失去信心,降低士气。员工都希望管理者具有强大的专业技能,可以在他的指导下获得有效提升,可以高效解决问题。有这样的核心是一个团队的信心所在,在他的带领下员工会更愿意付出努力,更容易激发员工不断探索的激情。

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