如何实现灵活用工并提高生产力

博主 Robert Half on 2020 年 9 月 14 日

随着国内的挑战和全球贸易风险增加,世界将可能有更多不确定性。项目也许突然有变,或者员工需要额外承担其他同事的职责,即便是最敬业的专业人士很快也会不堪重荷。

要避免员工过劳和交期延误问题,不妨考虑灵活用工策略。通过灵活搭配全职员工和临时员工,企业可以敏捷地应对各种经济周期。

了解您的需要

第一步:明确区分急切需求与长期需求,以及您无法确定的情况。某些情况下,聘用全职员工是最佳方案。而针对其他一些情况,可能会有更合适的选择。

应判断这些情况是长期持续的、临时存在的,还是无法确定的。您需要考虑即将开始的项目情况,以及当前和将来工作量的高峰期和低谷期,这有助于您决定需要多少全职员工和临时员工。

明确需求

接下来,确定候选人必须拥有的技能和经验,以及您需要他们在职多长时间。例如,如果您要聘用一名临时专业人员来暂代休假员工,一定要规划好时间期限。

您也可以先聘请临时员工,之后再视乎情况决定是否转为全职员工。这样做会让您有机会先考察他们的工作表现,评估他们是否适合公司的文化,然后再决定是否提供更长期的工作邀约。如果他们展现出职业发展潜力,而且工作量也需要这些人员,就可以将他们转为全职员工。

与招聘公司合作

专业的招聘公司 可以提供合适的全职、临时和项目专业人才,帮助企业高效地组建一支灵活的团队,满足企业的用工需要。若有专业公司根据企业需要专门为某些岗位招聘人才,就可以提高企业找到最佳人选的几率。

企业灵活用工计划能够助力企业安然度过不确定和不稳定时期。在任何经济周期都不要忽视对骨干员工的持续培养。将一定比例的劳动力划分为灵活用工,可帮助企业更好地应对未来的任何发展变化。

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