作为招聘管理者，员工敬业度和保留率始终应该在您的优先事项清单上。就业市场发生了变化，许多雇主发现在当今快节奏的环境中，在留住员工方面，他们不再掌握所有主动权。员工不再优先考虑在当前公司任职，而是在其他地方寻找更适合他们生活方式和职业抱负的工作。
这意味着，如果您不竭尽全力让您的员工满意，您可能会面临更大的风险，将最优秀的人才（和未来的商业领袖）流失给竞争对手。还好许多有效的员工保留策略其实是几乎不涉及金钱的。
对员工来说真正重要的七个关键员工敬业度因素
提供清晰的职业道路
顶级员工想知道他们在贵公司有前途。如果您没有制定明确的晋升路径，员工怎么能想象在您公司的未来？确保您定期与团队成员会面，讨论他们的职业目标以及他们如何在您的组织中实现这些目标。
通过提供诸如导师和培训计划之类的资源，尽自己的一份力量来支持员工的职业目标。您承诺为员工提供提升技能的机会，不仅会让其个人受益，也会提升你的整体团队实力。
员工认可
制定奖励计划是一个很好的保留策略，以表彰员工的成就，体现公平和一致性。当人们觉得领导者注意到并真正重视他们的贡献时，他们的动力和忠诚度就会增加。请注意，不要让同一位员工不断收到所有的表扬，或者您只是出于义务感而给予表扬，因为这会损害士气。
在员工敬业度方面，加薪、奖金和其他经济奖励是一个很好的起点，但要明白，在员工会议上公开表示“感谢”也同样有意义，甚至更有意义。考虑将这种口头赞美与简单的奖励结合起来，例如当地餐厅发行的礼品卡或高端场次电影票，以表示您对其出色工作的赞赏。
培养自由文化
如果有人在你工作时整天盯着你看，你很难感到高效或被信任。大多数表现出色的人都重视一定程度的自主权，并在他们可以自由探索自己的创新想法的环境中成长进步。
作为一名管理者，即使你没有在员工身边徘徊，如果你需要在任务取得进展之前对其进行过多的更新和批准，你也会给人一种微观管理的感觉。如果你在招聘方面做得很好，你应该能够依靠你的员工成功地完成他们的工作。
在项目开始时向员工提供足够的细节，然后让他们拿球跑。很有可能，他们会适应这种情况，您的保留率也会如此。
提供灵活性
在员工敬业度方面，灵活的工作安排是您可以发挥才能的工作环境中最珍贵的元素之一。这些措施的范围可以从简单地处理家庭紧急情况或学校活动到提供灵活性、工作分担和在家工作安排以及个人工作时间。
通过这样做，您将帮助您的员工平衡他们的工作和个人需求，这对于时间紧迫的专业人士来说非常有意义。它向您的员工表明您对他们的福祉有着既得利益，这可以导致对您的公司产生强烈的忠诚度。
企业社会责任(CSR)
人们还希望为具有向善力量的公司工作。问问自己您的公司是否属于这一类。在与客户和员工互动时，您是否首先提倡道德？您的产品安全可靠吗？您是否致力于公平和多元化？您的组织是否在经济和/或志愿者方面支持社区事业？您是否展示了环境管理？
诸如组织一天全公司员工可以作为一个团体自愿参加慈善活动之类的行动可以在很大程度上建立积极的团队精神和忠诚度。
有竞争力的薪酬
薪水是另一种重要的保留策略，在让您最有价值的人保持就业时，它可能对您有用，也可能对您不利。通过提供高于平均工资等级，您可以吸引人才方面的佼佼者——反之亦然，当您支付员工低于市场价值的工资时，这表明您并没有真正重视他们或他们的工作。如果您在经济低迷期间扣留加薪和奖金，并且尚未实施任何积极的改变，那么您将面临失去最佳员工的真正风险。
就业市场因经济和行业特定因素而不断变化，因此请务必阅读最新的行业报告、薪资指南和政府统计数据，至少每年重新评估一次薪资。如果您无法加满工资，您可以采用的另一种保留策略是重新评估您为员工提供的额外福利。
这可以包括从休息室的免费健康小吃到现场锻炼设施和专业成长的学费报销等所有内容。令人惊喜的是，这些福利往往是您不仅可以留住员工，而且可以成为在招聘时吸引新员工的部分原因。
清晰的沟通渠道
最后，明确的沟通应该是所有其他员工敬业度策略的基础。人们希望感觉他们是组织的关键部分，并且他们在即将到来的计划中能发挥作用。所以请让您的员工随时能了解贵公司的最新发展。
考虑定期进行员工敬业度调查，听取有关举措的反馈和想法。他们从一开始就参与得越多，他们就越能感觉到与项目结果的联系。
您现在为建立有效的员工敬业度和保留策略而采取的步骤可以帮助巩固您的团队积极性和忠诚度。您不仅会帮助确保吸引和留住最优秀的人才，您的企业还将受益于增加的产出和和谐、广受欢迎的工作环境。
