工作不开心 — 您希望能早点知道的职业生涯的五大遗憾

博主 Robert Half 2019 年 4 月 1 日

Robert Half 在 The Secret of the Happiest Companies and Employees《最幸福的公司和员工的秘密》中揭示,由于工作开心的员工面临的压力和挫败感较少,所以往往工作更加努力,工作效率更高,更具领导能力并且总体健康状态更好。

虽然报告指出大多数员工都能开心地工作,但报告并未涵盖所有人。回顾您到目前为止的职业经历,您会做些什么来提升幸福感?学习今天的内容后,您会马上开始做些什么?

因为每个人都应该开心地工作,所以我们现已记录您希望能早点知道的职业生涯的五大遗憾。

1.“我工作不开心,因为我没有自主权。”

Robert Half 的亚太区高级董事总经理 David Jones 表示,我总感觉我们自己做决定“是生而为人的关键部分”。因此,在工作中有机会自主发挥会让员工感到独立和自由。这种自由能使员工以自信且高效的方式工作,并且最重要的是,员工可以尝试新想法和流程,而不用担心受到斥责。

您能采用自己的方式完成日常任务和项目,并不断探索新想法。没有持续监控的尝试和工作空间有助于确保幸福感并促进创新,这对员工和雇主都有好处。

2.“我工作不开心是因为公司未对我的职位和工资调整表示关心。”

公平对员工来说非常重要。雇主和雇员都可以发挥作用,确保整个雇佣期间就职位和工资开展透明对话。即便是极微小的不平等或感知到的差异都会让员工没办法开心地工作,还会造成曾经具备凝聚力的团队出现嫌隙。

对于员工而言,就职位和工资定期开展对话以便员工提出问题非常重要。明确了解从协调者角色转变为经理或跳到下个角色需要做些什么,只有这样,您才能采取经过深思熟虑的战略步骤,确保您的职业生涯朝着正确的方向发展。

3.“很少向我传达反馈使我怀疑自己的贡献。”

感觉开心和在工作中表现良好并不总是靠成为最佳员工或实现宏伟目标。相反,如果提供建设性反馈并鼓励员工充分利用机会进行改善和学习,便会让员工获得成就感、赋权感和满足感。

The sweet spot: how to find your groove at home and work 《平衡点:如何在工作与生活中达到最佳状态》的作者 Christine Carter 博士表示:“管理人员的关键在于表达感激,并且能真正了解员工所做出的具体努力。”Carter 补充道:“因为只有这样,员工才会感觉自己受到认可和赏识。”虽然在大多数情况下,对成功完成工作表示感激是管理人员的责任,但员工也不要害怕发起有关反馈和当前工作进展的对话。为员工提供建设性反馈或赞美能减轻恐惧和不安,提升工作中的幸福感。

4.“组织文化不适合我。”

在大多数招聘情景中,强大的技能和经验通常是岗位需要考虑的最重要的因素。但您能否很好地适应组织文化同样是需要考虑的因素。真正良好的契合需要技能和性格同时契合,未能认识到这一点可能会导致您对职位甚至职业的不满。

确保您的性格和经验能与公司的文化保持良好契合意味着您将能轻松适应新工作,展现出韧性,并具备应对即将来临的任何挑战的能力。能与公司文化实现良好契合的员工不仅能快乐高效地工作,而且往往工作留任时间更长并且会萌生对雇主和组织的忠诚度。

5.“我认为工作是否开心完全是我一个人的责任。”

Robert Half 的研究发现,20% 的员工表示他们在工作中能否获得幸福感完全取决于自己,还有 6% 的员工认为决定权完全掌握在老板手中。事实上,开心工作是大家共同的责任,不同员工、因素和背景在保证您的自我感和满足感方面都发挥着作用。例如,您的经理和同事在您对工作的感受、您为部门目标做出的贡献以及整体团队友爱方面发挥着关键作用。只要知道通常会有很多因素对此造成影响,而且这是大家的共同责任,便能确保制定强有力的策略克服工作中的不快乐,并且在工作不开心的员工当中,有孤立感的人数极少。

在工作中获得幸福感并没有一刀切的方法,这方面肯定需要员工和雇主不断努力、审查和改进。但了解幸福感在员工敬业度、工作效率、任期和组织声誉方面发挥的关键作用将确保始终将其视为最重要的事项,从而避免工作不开心。因为我们是时候快乐地工作了。

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