8 个坏老板的特征

博主 Robert Half 2020 年 3 月 19 日

在职业生涯中,您也许有机会与具有感召力的领导、优秀的激励者和杰出的导师共事。

这些人能够激发您和您同事最出色的品质,确保每位团队成员都能发挥出自己最大的潜力,推动公司不断发展。

但很遗憾,并非所有老板都符合这样的描述。在现实中,如今的劳动力市场竞争太激烈,因此有些老板的能力不足,但也硬着头皮去出任。这些老板可能将自己的利益置于团队利益之前,不鼓励团队的成长与发展,甚至会制造的混乱比他们解决的还要多。

如果您很不幸地在为一位这样的老板工作,那么是时候该重新考虑您在这家公司的未来发展了。

您有一个坏老板吗?

洞察坏老板的警示性特征非常重要,这不仅仅是因为坏老板会阻碍您的职业发展。在管理团队时,坏老板会做出教科书式的反面示范。

我们就来看看坏老板的八个典型特征吧。

1.沟通技能欠佳

优秀领导者的杰出技能之一,就是能够在个人和团队层面上进行有效沟通。相反,沟通技能欠佳就是一种不称职领导表现。

不能与人清楚沟通的老板会让您无法确定他们对您的期待到底是什么,或者更糟糕的是,因為無法清楚解释,最後会眼睁睁地看着您犯下了可避免的错误。

良好的沟通不仅仅是指表达的方式,也包括同理心。您或者您的同事都会想要与老板共同讨论各种问题,尤其是在遇到挑战的时候。但如果您的老板不愿意倾听,不愿意在有需要时提供支持,那么他肯定不是个好老板。

2.缺乏透明度

老板通常不会公开太多机密信息,但好老板会尽量在不破坏他人的信任的前提下,让每位团队成员知晓尽可能多的信息。这对于获得团队成员的信任和尊重十分重要——人们并不期望知晓事情进展的每个细节,但的确很重视透明度。

相比之下,坏老板更有可能故意制造一层神秘面纱,向团队隐瞒信息,以此来突显员工与老板之间的距离。如果办公室里出现这样的情况,您会觉得与老板逐渐疏远,无法信任他们,也无法确定工作场所的真实情况。

3.行事方法不一致

老板在行事方法上前后不一致,是最令人沮丧不过的了。具备良好体系的公司能够建立一个让所有人都遵循的框架,而好领导在处理同类的情况时会采用一致的行事方法。

如果缺乏一致性,您可能会面临不可预知的环境。这不仅令您感到不安,也会让您失去积极工作的动力。

4.抢功绩,推责任

还有一种不称职的领导特征就是只顾自己邀功,在取得成就时自己领功,但在发展不乐观时龟缩逃避、拒绝承担任何责任。

好老板会把成功归功于团队努力的成果,但在事情进展不顺时也会做好准备接受批评。

为他人的过错承担最终责任并不容易,但这就是有效领导者要做的事情。如果老板不愿荣辱与共,您会觉得自己的积极努力没有得到认可,而错误发生时却备受责备,这可能会让您感到愤懑。

5.试图微观管理员工

好老板都是宏观管理者,他们注重全局,并相信团队成员有能力完成委派的任务。相反,坏老板的一个明显特征是更喜欢微观管理。

有效领导者会赋予员工与其能力相匹配的自主权。当老板将一项任务委派给您时,能够自主完成这项任务对您来说很重要。如果老板频繁检查您在做什么,您的个人效率将受到影响。久而久之,您甚至会失去自信并开始怀疑自己的能力。

6.常常提出不合理的要求

坏老板常常会向员工提出不合理的要求。例如,制定高得离谱的销售目标、期望您经常熬夜加班,或屡次拒绝休年假的请求。如果您的老板对团队怀有不切实际的期望,只会以最快的速度让您感到筋疲力尽。

好的领导者不会突然要求员工完成新的工作。这样的领导者确实是有的,只是可能您在目前的工作中还未遇到。

7.试图做办公室的‘活跃分子’

没有人会尊重一个傻瓜。虽然一些友善的玩笑有助于增进同事情谊,但好老板也不会是办公室小丑。如果您的上司经常发笑话邮件、主导茶水间的闲言碎语,或是在会议中花时间讨论不相关的奇闻轶事,这些都表明他是个不折不扣的坏老板。

8.任人唯亲

坏老板的特征之一是他偏爱的员工会得到快速晋升,或者会经常任命他偏爱的员工来担任要职或接手新项目,而故意忽视能力更强或经验更丰富的团队成员。

这么做会损害士气、打击您的积极性,最终降低您的生产率,更使您失去保持最佳表现的真正动力。更忧心的是,这也许会在您的绩效评估纪录下来,可能会进一步危害您的发展前景。

在任何工作环境中,您与某些同事的关系总会比与其他人更亲近些,但您也不必与老板成为朋友。他们的职责是引导和管理您,并帮助您发挥自己的最大潜力,从而让您实现自己的职业发展。如果您现在的老板不是这样,那么寻找新的工作机会可能就是您能为自己的职业生涯所做出的最佳选择。

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