专业人力资源公司罗致恒富教您处理员工离职

在上海,人员流动率高一直是每家企业头疼的问题。身为企业雇主,您不可避免地会需要处理员工离职。那么当员工向您提出离职,您首先需要做的就是安排一场离职面谈,了解该员工离职的原因,对公司现状的评价以及改进意见。即将离职的员工最坦诚,成功的离职面谈能帮助您了解,员工对公司哪些方面感到不满,进而改进使公司更加稳定的成长。

利用好离职面谈机会的4个技巧

利用好离职面谈机会的4个技巧

处理得当,离职面谈可以提供大量客观的反馈。在与即将离职的员工进行这一谈话时,应牢记以下4个离职面谈技巧:

  1. 保持专业性​
    作为企业HR,即使您面对的是即将离职的员工也需要保持专业,进行理智的谈话,来获取对公司有用的信息。
  2. 简短,抓住主题​
    将重点放在离职原因和有什么机会能留住人才。
  3. 不要自断后路​
    愿意接受曾经离职的员工重新回到公司。
  4. 要求双方慎重

企业雇主常常不愿意接受建设性的批评意见。但离职面谈可让您了解离职员工的观点,他们可能会比留下来的员工更坦率。这种反馈可以是帮助您们在未来降低离职率的良好机会。

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离职面谈,不光光是了解公司改进建议的机会,同时也有机会留住员工。知道了员工的离职原因后,基于该员工的重要程度,公司可以相对的提出等价条件来留住人才。在现今的职场中,找到适合的人才可以说是十分困难,有效地留住人才也能极大地减少人力资源成本。 结束面谈后,企业HR整理面谈记录,反馈结果,开始着手针对离职员工提出的问题进行改进,消除不利于员工发展和留住人才的不合理之处,创造更加美好的工作环境。

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