因员工偷懒造成员工旷工率过高, 怎么处理

员工旷工或借故缺勤会对企业造成广泛的危害,而不仅仅是经济负担的问题。如果不对旷工加以处理,就会给其他团队成员带来不公平的压力,导致生产效率降低和工作压力提高。

以下是处理旷工的几种方法,针对这一问题,应采取积极的预防措施。

针对员工缺勤制定明确政策

所有员工都需要知道缺勤和旷工的基本规定,这意味着您的组织应该有一个明确的员工出勤政策。

理想情况下,应说明每年允许员工休假多少天,以及在哪种情况下需要第三方证据(如医疗证明)来确认员工的休假是符合规定的。

这种出勤政策需要传达给团队成员,尤其是新员工。如果该政策有任何修改,请向您的团队清楚地解释这些变动。

对员工旷工情况进行记录

企业领导者经常会说这样一句话:“如果你不能衡量它,就无法改善它”,这句话也适用于旷工和缺勤。

在繁忙的工作中,很容易忽略哪些员工没有来上班。通过坚持记录,您会发现每位员工休假时间的规律和他们的临时请假理由。这样可以突显出个别员工(而非整个团队)的问题,并有助于衡量旨在鼓励高出勤率的政策是否有效。

对高出勤率员工进行奖励

对员工的缺勤情况进行监察还能帮您找出出勤率高的员工,对这些员工进行嘉奖可以激励其他员工减少旷工。

工作环境是否有益于身体健康?

工作环境可能是导致员工旷工率高的一个因素。诚实地审视您的工作环境,并考虑如何让公司环境更健康。

紧迫的最后期限和繁重的工作量会给员工带来巨大压力。您的员工是否需要在缺乏规律休息的情况下持续工作?

所有工作场所都有不同的工作高峰期,可是当过重的工作量在公司文化中根深蒂固时,就会对员工的健康和幸福造成损害。

制定明确的出勤政策、记录旷工情况、提供健康的工作环境都能降低组织的旷工率,并提高生产效率。

请务必对经常旷工和借故缺勤的员工进行处理,防止这种情况成为工作场所的一种不良现象。

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