项目管理人员应当具备的能力

项目管理人员应当具备的能力

项目经理是项目承担单位的全权委托代理人,是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人,是项目的直接领导与组织者。所以说项目经理是项目管理的核心。想要成为一名优秀的项目管理者,什么能力是必备的?首先要了解项目经理的职责,包括协调团队工作进度,与客户的沟通以及检查工作质量。基于项目经理的岗位职责,罗致恒富总结了项目管理者必备的几项能力。

1. 良好的沟通能力

项目是群体行为,存在大量的客户沟通、集成商沟通、团队内部沟通,在建立有效的沟通机制之上,需要项目经理具备较强的沟通能力;良好的沟通能力能够建立互信和权威,校正三方理解的偏差,将需求转换为技术人员能够执行的方案,缓解各方的利益冲突,通过沟通引导他们三方共同完成决策。

2. 项目管理经验与专业知识技能

项目经理不仅是技术专家,同时项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量,需要具备项目管理专业知识。

3. 优秀的策划协调能力

一个大型的项目,从调研、启动、实施、验收、运维,期间有大量的阶段性工作。策划和协调能力就非常重要。协调能力,主要是指能够在不同的阶段,协调不同的人、不同的资源真正投入到项目,做到各自的贡献。注意,协调其实有两个含义,第一,把人、资源安排好,第二,要让人、资源发挥作用,达到目的。

4. 注重细节

无论是前期的沟通,中期的管控还是后期的交付,都需要注重细节,对项目中隐含的问题及及时的发现并做好项目质量把控。

5. 杰出的团队领导力

作为项目经理,需要带领导团队进行一定周期的项目,这么长的时间里,需要建立彼此的信任。通过项目经理的号召力及影响力,确保计划有人执行、项目按时交付。

6. 客户关系管理能力

现在的项目经理不仅是技术专家,同时需要与客户保持紧密联系,根据客户需求量身定做项目方案,与客户保持良好的关系格外重要。

7. 决策能力

项目经理应具备决策能力。项目经理需要具备较强的应变能力及化解冲突的能力完成决策来应对项目中出现的问题。

8. 创新能力

面对前所未有的困境与挑战,跳出固有思维模式,寻求创新的解决方案,确保项目能够按照客户需求按时交付。

罗致恒富作为行业领先的人力资源咨询公司,为广大项目管理从业人才,提供高薪职位

把您的简历发送给我们

我们的招聘专家将审核您的简历。如果我们找到了与您的资历相符的空缺职位,我们将与您联系。