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起薪因专业人士的技能和经验、公司规模以及职位需求而存在较大差异。
供应链与采购 第三方物流
职位名称 第25百分位 第50百分位 第75百分位 计划经理 352000 450000 750000 供应链数字化经理 417000 509000 602000 供应链数字化负责人 900000 1236000 1668000 客服经理 324000 389000 463000 订单管理经理 324000 389000 463000 供应链总监 834000 1251000 1668000 间接采购主管/专员 180000 230000 300000 间接采购经理 450000 600000 750000 间接采购总监 834000 1019000 1575000 直接采购经理 500000 650000 800000 直接采购总监 900000 1200000 1600000 采购总监 1000000 1500000 2000000 物流经理 324000 389000 537000 物流总监 880000 1158000 1483000 贸易合规经理 509000 602000 648000 贸易合规总监 834000 1112000 1668000 买手经理 350000 450000 600000
第25百分位
候选人对该职位的经验有限或没有经验,并且仍在发展自己的技能。
第50百分位
候选人具有平均水平的经验,符合大部分要求或具备同等的可迁移技能,并且还可能拥有相关资格。
第75百分位
候选人具备与职位相匹配的丰富经验和高级技能,并且还可能拥有专业资格。
小型企业<1亿元 中型企业:1亿元-5亿元 大型企业>5亿元

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2026年供应链与采购薪酬趋势

事实速览

82%

的供应链与采购管理者表示2026年计划通过招聘全职人才来支持需求预测与库存管理的战略实施

33%

的外商独资企业供应链与采购管理者表示在2026年有薪资增长计划

28%

的制造业供应链与采购管理者表示在2026年有薪资增长计划

43%

的中型企业(100-500人)供应链与采购管理者表示在2026年有薪资增长计划

专业技能的价值

近三分之二(63%)的供应链与采购管理者表示他们愿意为具备专业技能的人才支付更高薪酬,这凸显了企业在确保运营韧性和效率方面面临的压力。随着供应链不断演变,雇主愈发重视供应链规划、成本优化、流程改进以及PMO管理等高级能力,认为这些技能直接影响企业绩效。 供应链规划 成本优化 流程改进 项目管理办公室(PMO)

软技能的价值

近一半(47%)的供应链与采购管理者表示具备卓越软技能和人际沟通能力的候选人更容易脱颖而出,这表明雇主在专业技能之外,愈发重视以人为本的综合素质。随着组织不断应对变化,雇主越来越看重适应性、商业敏锐度、沟通能力以及解决问题的技巧——这些品质能够推动结果并促进协作。 适应变化的能力 商业感知能力 沟通与人际交往能力 解决问题能力
AI技术在内容生成中的应用正在重塑供应链与采购领域的人才筛选方式。简历的标准化趋势让传统差异化指标不再显著,软技能和文化契合度需要更精细的评估,同时岗位对定制化技能的需求提升,促使招聘策略不断优化,以确保找到真正契合业务需求的高潜人才。 的供应链与采购管理者表示AI生成的简历使准确评估候选人素质变得困难

的供应链与采购管理者表示多数候选人资历过高或经验水平不匹配

最紧缺的职位、证书和学位及招聘供应链与采购人才人数最多的行业

计划经理 间接采购总监 供应链数字化负责人 跨境物流负责人 首席商务官 供应链总监 供应链数字化经理 贸易合规经理 解决方案经理 计划经理 间接采购经理 合同物流销售经理
项目管理专业人士资格认证 六西格玛(黑带及以上级别) 供应链管理专家认证 APICS认证
快消品/零售 制药与医疗保健 制造 运输物流

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本薪资指南中列出的薪资数据是经过严格的多步骤流程所得出的,确保我们的预测能够准确反映市场状况。这些数据基于罗致恒富在中国为雇主匹配的专业人才的实际薪资。 薪资表中列出的薪资数据仅代表起薪,不包括奖金和福利。由于专业人才加入公司时的经验水平各不相同,因此我们以三个百分位数来呈现。‌‌ 本薪资指南中非薪资数据来源于罗致恒富于2025年10月委托的一家独立调研公司开展的在线调查。该调查收集了两百名来自中国一线城市不同组织(包括中小企业和大型企业)的人力资源经理以及财务、会计、信息技术和供应链与采购领域的招聘经理的反馈。