卓越的领导力是每一位职业经理人必备的能力，而想要具备卓越领导力，则必须避开以下10个雷区：
让下属没有判断权限
一位具备卓越领导力的上司，通常会给下属充分的判断权限，以便于每个人各施所长。若不能赋予下属足够的判断权限，他们的工作将趋于木讷。作为领导，相信团队成员，并让他们独立完成任务。必要时给予帮助，但绝不是发号施令。
竖立成无所不知的形象
有些领导人会在事前侃侃而谈、头头是道，以此刻意竖立无所不知的形象。事后往往又难圆其说。此举很难赢得信任与尊重，从而无法起到领导人的核心作用。
只坐在办公室
作为一位卓越的领导人，虽然不需要做到事事俱到，但也不能脱离团队，不能仅仅只出现在办公室，必要的时候要出现在第一线，与自己的团队共进退。
做一个老好人
一位卓越的领导人要有亲和力，也必须要拥有相当的权威性。常言道：“慈不掌兵，义不掌财”。老好人可以忠于职责，但不适合做领导人。
做一个完美主义者
一位卓越领导人必然是以目标为导向的，不宜过分苛求完美。太过完美的要求会大大增加团队的压力，耽误工作效率。
甘做中立派
在商界，商机瞬息万变，错综复杂。卓越的领导人需要迅速的判断形势，当机立断。如果患得患失，优柔寡断，会极大的削弱领导人的权威性，让团队缺乏凝聚力。
成为独占功劳的人
“抢功”的领导最让下属厌恶，也难以取得员工的信任。卓越的领导人应奖惩分明、及时，让团队成员及时感知成就感和不足，从而主动提升能力。
有一个碌碌无为的团队
作为一个卓越领导人，必须保证团队成员都是愿意奋斗、追求卓越的的优秀人才，避免团队少走弯路就非常重要。
固步自封的领导
在这个信息爆炸、科学技术不断更新的时代，将自己的经验和能力与时俱进是一位卓越领导人必备的条件。墨守成规，固步自封，迟早会被超越甚至被淘汰。
单一的领导风格
单一领导风格下的办事机制僵化、死板，缺乏灵活性。卓越的领导人会视情况灵活运用不同的领导风格。
